为更好的提高保安班队长的专业技能,强化队伍管理的工作能力,充分发挥管理人员的职能, 应从以下几个方面来落实各项工作:
1、制订目标管理: 对各项工作任务实行量化、细化管理,分解各项工作指标,逐级签订, 责任到人。
2、时间管理: 在既定目标下,要合理搭配时间, 学习切割时间、管理时间、善用时间。
3、形象管理: 要时刻注意全队所有保安员的仪容仪表、礼节礼貌、文明用语,要求队员从形象上给入专业又不失亲和力的第一印象。
4、相信自己: 要大胆管理,不能畏缩不前。同时信任上级领导、相信自己不比别人差, 自己一定比别人做的更好。
5、勇于改变: 对保安员的管理要因势利导,因人而宜,不要一成不变,要善于改变自己的工作方式方法,只有这样才会达到更好的效果。
6、专注坚持: 常言道: 贵在坚持。因此,我们的管理人员要坚持到底,对各项工作不能轻言放弃,坚持就会成功。
7、积极行动: 对上级布置的各项工作要认真参与,积极努力地去完成任务。
8、终身学习: 各级班队长要不断充实自我,学习的脚步要永远不停,逐步提高自己的知识水平。
9、对公司的深度了解:公司的方针、政策、经营理念、未来发展、奖惩措施等等,都必须深入了解。
10、实战操作技能:尤其是在提高保安员的能力,所谓“教学相长” , 帮助保安员也等于提高自己。
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